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进入4月中旬以来，家乐福正面临一场进入中国13年来最大的信任危机，但这场危机并不指向这家法国超市连锁集团所经营的产品或服务，很多愤怒的中国人指责它的大股东向西藏分裂势力提供了帮助。
该集团随即否认了这种说法，但这并未浇熄中国人的愤怒，其发布声明的中国主页被黑，在安徽省合肥市，数万“爱国民众"不仅包围了家乐福超市，更进入市场内驱逐购物的民众。在中国其他城市，人们聚集在超市门口举牌抗议，众多超市不见了往日的熙熙攘攘。
上个周末，记者来到其国内最早开业的北京国展家乐福店时看到，店内只有稀稀疏疏的几名顾客，经常在此购物的顾客方婷告诉《财富时报》记者，此刻超市里的人不足平常周末晚上的1/40，比工作日中午的人还少。
其实，这不是家乐福在中国遇到的第一次危机，2005年因卖场进场费过高，家乐福成为众多媒体批评的对象;而其售卖的产品也多次被曝出或查出存在各种问题，如，“生蛆咸鱼干"、假LV包、假冒超女VCD、假茅台、过期猪肉、不合格玩具等都曾出现在其货架上。
虽然如此，这个大型超市连锁集团的公关策略却始终由其集团自身的公关部门承担，记者一直试图联系家乐福方面未果。这次危机发生后，有传闻家乐福向奥美这家全球最大的公关公司之一伸出橄榄枝，但4月22日奥美方面迅速发表声明称，“奥美公关(中国)目前并没有而且不曾为家乐福在中国提供危机公关服务。"
风雨飘摇中的家乐福现在正面临一个更加严峻的考验，人们号召至少在即将到来的5月1日那一天，不要进入家乐福购物，而一些关于在家乐福购物被打的流言也确实吓阻了部分家乐福的忠诚顾客。家乐福的危机会继续恶化吗?危机能够预防和转危为安吗?在这场危机中，为什么是家乐福而不是其他法国企业首当其冲?就此，《财富时报》记者许可新采访了著名公关及活动策划专家张会亭。
《财富时报》：在您看来，家乐福出现危机的关键在哪里?为什么?
张会亭：首先声明我也很爱国，也强烈支持北京奥运，更强烈反对藏独。但我接下来的分析可能会很冷静和理性，而不是热血沸腾和意气用事。但愿不要招致一些不分青红皂白的谩骂。这样的话，也就失去了我们爱国的初衷了。
其实客观来说，我们许多中国人在面对危机的时候，通常会不自觉地采用两套衡量标准。在衡量自己的时候喜欢用“好汉做事好汉当"的标准，也就是说当有人找到自己的门上的时候喜欢说，“这不干别人啥事，你们要杀要剐就找我一个"，显得是一种中国式的仗义;而当在衡量他人的时候则更喜欢用“父债子还"的标准，或者叫做“跑了和尚跑不了庙"，这是典型的罪行替代。但这毕竟是民间传统的量刑方式，而在今天已经进入法制社会的中国，这些转嫁惩罚的方式其实都是站不住脚的，也是不科学的。甚至包括在西方发达的法制国家，比如法国，在他们看来，这种盲目的错位抵制行为很可能会被感觉很不可思议。
这次大多数网民对家乐福的指控，主要是其大股东曾参与赞助达赖喇嘛，但在一个全球经济一体化的社会，这其实仅仅是资本层面的商业合作而已，而如果因为股东出事就要让下面的子公司来承担责任，这是很行不通的。我们都知道联想收购了IBM，这就好像联想在中国出了事，大家去美国抵制IBM一样，从这个角度来说家乐福也是很无辜的。
为什么大家只盯着家乐福，其实这可能和抵制人群自身有很大关系，人们通常都喜欢拿自己最熟悉的来说事，说白了就是离谁近就拿谁出气，光捡软的捏，这是很不公平的。法国在华的品牌和产品有很多，我们不妨简单列举一下，你就会发现一个非常有趣的错位现象——全世界知名的两大飞机制造商之一就有法国的空客;汽车里面有雪铁龙、标致、雷诺;高档化妆品里面有欧莱雅、薇姿、香奈尔、迪奥、兰
